動態(tài)資訊
行業(yè)動態(tài) 當前位置：
網(wǎng)站首頁
>
動態(tài)資訊
>
行業(yè)動態(tài)
別墅溫泉洗浴設(shè)備設(shè)計的區(qū)域格局分布
“旅游地功能分區(qū)”理論 美國旅游專家岡恩提出了“旅游地功能分區(qū)”理論，核心概念是“服務社區(qū)——吸引物集聚體”?？梢詤⒖妓蠘穲@設(shè)計的資料，溫泉洗浴設(shè)備認為旅游度假區(qū)就是由兩類功能組團(功能分區(qū))和線狀連接通道構(gòu)成的，一類組團是服務社區(qū)，一類組團是吸引物集聚體，二者之間通過道路連接系統(tǒng)貫穿起來，整個旅游度假區(qū)與外界的連通是通過服務社區(qū)作為樞紐實現(xiàn)的服務社區(qū)一般規(guī)劃在旅游度假區(qū)對外交通最便捷的地方，通常在旅游度假區(qū)的入口處。 溫泉度假旅游區(qū)別墅溫泉設(shè)計的區(qū)域格局分布按功能可分為入口區(qū)、溫泉區(qū)、文體活動區(qū)、度假別墅區(qū)、后勤區(qū)，每個區(qū)又賦予了不同的功能定位：1、入口區(qū)：接待、管理、停車、住宿、餐飲、康體娛樂等服務。2、溫泉區(qū)：包括室內(nèi)溫泉區(qū)、室外溫泉區(qū)3、文體活動區(qū)：包括景區(qū)環(huán)境、視點和游覽步道，也包括水上樂園、水吧、劇院、酒吧、購物點等場所。4、度假別墅區(qū)：安靜區(qū)，不受噪聲的影響，在視野開闊的風景優(yōu)美區(qū)。5、后勤區(qū)：機房、設(shè)備設(shè)施、員工宿舍倉庫。 對應“旅游地功能分區(qū)理論”，入口區(qū)、后勤區(qū)這2個功能分區(qū)屬于綜合服務區(qū);度假別墅區(qū)是服務社區(qū)的外圍地區(qū)，也可一并歸入服務社區(qū);溫泉區(qū)、文體活動區(qū)則屬于旅游度假區(qū)中的吸引物集聚區(qū)。別墅溫泉設(shè)計不同的區(qū)域合理分布，對于旅游度假區(qū)的外觀有直接的影響。
還有一種管理模式就是開發(fā)商直接聘請專業(yè)溫泉管理人員，自主進行管理與經(jīng)營。但是由于溫泉產(chǎn)業(yè)的快 速發(fā)展，專業(yè)的溫泉管理服務人才成為行業(yè)發(fā)展的緊缺資源。目前，對于溫泉專業(yè)人才培訓的機制還需進一步提高，大多溫泉服務人員缺乏專業(yè)的酒店綜合管理經(jīng)驗，技能較單一，以致社會上專業(yè)不強且同質(zhì)化的管理模式普遍存在。這種管理模式目前在國內(nèi)幾乎占據(jù)主流?？陀^來講，這些溫泉管理服務人員憑著自己務實敬業(yè)的工作作風，對國內(nèi)溫泉旅游行業(yè)的發(fā)展是起到了極大的促進作用，但是這種以點帶面自我經(jīng)營的管理模式，勢必會在溫泉產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的洪流中逐步被取締或淹沒。溫泉產(chǎn)業(yè)要做大做強，仍然需要加強對溫泉管理人才的培養(yǎng)力度，將溫泉管理融入職業(yè)酒店管理院校課題，培養(yǎng)更高端的溫泉管理人才和創(chuàng)新性人才。同時專業(yè)溫泉管理公司更需重視對溫泉管理人才培養(yǎng)與提升，提升溫泉酒店行業(yè)的管理水平，完善溫泉酒店管理制度，形成中國溫泉度假村特有的一套管理模式并不斷創(chuàng)新，在國內(nèi)樹立更多自主的溫泉管理品牌。
溫泉設(shè)計的幾種風格 國內(nèi)溫泉開發(fā)經(jīng)過數(shù)年發(fā)展現(xiàn)已進入成熟階段。市場競爭的激烈化， 驅(qū)使溫泉企業(yè)在驚喜規(guī)劃設(shè)計時，強調(diào)主題、差異化、特色化、 特別是通過風格定位將自身項目同其他競爭對手區(qū)分開來，溫泉洗浴設(shè)備溫泉項目的風格包括建筑設(shè)計風格和景觀設(shè)計風格，不同的風格，直觀上造就不同的空間感受;局部景觀、細節(jié)的裝飾又給予游客深刻視覺體驗;通過以小見大、處處點題，風格還決定了溫泉的產(chǎn)品體系。不同的風格造就了不同的泡浴氛圍，構(gòu)筑了一個個鮮明的品牌，風格的選擇成為溫泉設(shè)計一個十分重要的環(huán)節(jié)。目前流行的設(shè)計風格有四種：簡約東南亞風格、園林風格、日式風格、韓式風格。這四種風格有強調(diào)人與自然和諧共處的共性，又各具獨特表現(xiàn)形式。許多項目并不單一采用一種，而是博采眾家之長，我們在進行設(shè)計時可以思考不同文化，不同風格的融合，打造富有創(chuàng)意的溫泉項目。
在線咨詢